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数字化转型的主力军,联通数科如何让国有企业“大象起舞”

2021-04-28 16:38:00 来源:

数字化转型浪潮浩浩汤汤,有这样一个群体,他们不是数字化转型的发起者,但是他们的数字化转型成果,却决定着我国数字经济的底色,他们就是国有企业。

国有企业是国民经济的重要支柱,也是中国经济的“顶梁柱”和“压舱石”,遍布国计民生的各个重要领域,某种程度上,国有企业的数字化转型成果,才真正代表了我国的数字经济水平。

据中国信通院刚刚发布的《中国数字经济发展白皮书》显示,2020年我国数字经济规模规模达到39.2万亿元,占GDP比重为38.6%,同比名义增长9.7%,远高于同期GDP名义增速约6.7%,同时,2020年我国数字产业化占数字经济比重为19.1%,产业数字化占数字经济比重达80.9%,为数字经济持续健康发展输出强劲动力。

国有企业再一次站上时代风口,国企改革掀开了新的篇章。

“共和国长子”的数字命题

纵观国有企业的变革时间线,新中国成立后,国有企业为我国构建独立完整的工业体系和国民经济体系建立了历史功勋。

改革开放以来,国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,始终发挥着牵引性作用。

十八大之后,国有企业实力明显增强,资产总额与五年前相比增长74%,累计实现利润比上一个五年增长27%,进入世界500强的82家国有企业中,有48家中央企业。

国家需要什么,国有企业就做什么,归根究底,国有企业与我国经济发展紧密相关。当新一轮新一轮科技革命和产业变革交汇,全球经济都处在一个前所未有的变轨期,数字经济象征着未来的发展方向,数字化转型对国有企业来说就是不折不扣的必选项。

数字化转型,成为时代赋予“共和国长子”的新命题。2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,标志着国有企业数字化进入新的阶段。

国资委副主任任洪斌此前曾明确表示,未来,国有企业要着力推进新型基础设施建设,打造高水平数字经济产业链,促进数字经济和实体经济深度融合,带头做好经营模式、管理模式、商业模式的数字化转型,加快改造提升传统产业培育壮大数字经济产业链,发挥国资央企的示范引领作用,努力实现数字经济时代的高质量发展。

以中国联通为例,既是国企,也是基础电信运营商之一,更是国有企业数字化转型的服务提供商。中国联通在自身业务开展过程中,积累了大量的数字化转型经验,比如其庞大的IT支撑体系以及丰富的数字化产品,完全可以给其它企业以借鉴。

中国联通副总经理梁宝俊表示,国企的数字化转型承载着重大的战略意义和历史使命。中国联通将在国务院国资委的领导和指导下,愿同广大的国企伙伴共同探索,携手推进数字化转型的新征程,为数字经济的繁荣和全面建设数字中国作出积极贡献。

拆解国企数字化

数字化转型道路千千万,哪一条才是最适合国有企业走的路?没有标准答案。对于中国联通选择的道路,笔者总结:大力推进新一代信息技术,实现产品创新的数字化,生产运营的智能化,用户服务的敏捷化,产业体系的生态化。

产品创新数字化是为了打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务;生产运营智能化有助于实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策;用户服务敏捷化能有效提升用户全生命周期响应能力,探索平台化、集成化、场景化增值服务;产业体系生态化可以推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同,与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式。

这“四化”并不是空穴来风,从中国联通自身的数字化转型中,完全可以觅得“四化”的成果。中国联通的数字化转型推动了其生产方式、业务形态、商业模式等层面的重构,作为联通创新业务的重要载体,联通数科公司则将这部分数字能力产品化,从而打包对外输出。

据了解,中国联通是三家运营商中最早成立专业大数据公司、输出数据服务能力的运营商。而2021年2月份联通数科正式成立,整合了原联通系统集成有限公司、联通云数据有限公司、联通大数据有限公司、联通物联网有限责任公司、联通智慧安全科技有限公司等能力,每一家都在各自专业领域有着厚重积累,业务覆盖“云、大、物、智、链、安”(云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、安全),足以见得联通数科在产业数字化领域的整体布局。

“联通数科的组建,将通过技术融合、数据集中、中台搭建、网络升级、协同联动5大转变,成为可信赖的行业领先的数字化服务提供商。”梁宝俊表示。

数字国企:重剑无锋,大巧不工

国有企业的“厚重”有时候会成为阻碍其转型的掣肘,所以国有企业不会贸然大规模进行数字化转型,但上有政策导向,下有业务驱动,国有企业需要的是“重剑无锋、大巧不工”的数字化转型方法论。

“仅仅靠描绘数字化转型的美好愿景,是不足让一个企业全力投入做数字化转型的,关键是让企业找到适合于自己行之有效的路径”。

联通数字科技有限公司总裁李广聚

联通数字科技有限公司总裁李广聚认为,“如果数字化转型这件事情不能够解决企业自身的内生动力问题,是非常难推动的。”

数字化转型将是一个慢热市场,至少在10年到20年,数字化转型的溢出效应将不断释放。联通数科作为一家有运营商背景的数字化服务公司,和行业其他公司本身就有着天然的差异,“云网融合、数智领先、安全可信和贴身服务”,成为联通数科的独特优势。

首先,在云网融合层面,云和网都是新型数字化信息基础设施的重要组成部分,两者的融合已从趋势走向现实,运营商在云网融合方面具备得天独厚优势,中国联通将云网融合,支持多云管理,满足客户定制云网一体的服务。

例如,中国联通的云联网已经把中国联通31个省的云资源池做了预知性的互联。不光是把中国联通自己的150+云资源池做了互联,还把包括阿里、腾讯、华为、AWS、微软等近百个云资源池都与中国联通做了互联,当用户使用云服务的时候,云和网的服务可以一体化获得。

其次,在数智领先层面,中国联通是三大基础运营商里唯一一家成立了专业大数据公司的运营商,在大数据服务领域已经积累了非常成熟的能力,大数据能力也成为联通数科为政府和企业客户数字化服务的底座。

再者,在安全可信层面,中国联通具备电信级的保障机制和体系,而且国企的身份也让中国联通在政企市场增添了一份信任度。同时中国联通还在不断丰富自己的安全能力,与奇安信成立合资公司云盾,把传统守城的能力和运营商在路上做防卫的能力结合起来,也是联通数科目前可以给用户提供的安全服务能力。

最后,中国联通不单单是在不同的技术板块上提供服务和解决方案,更重要的整体运营服务。中国联通拥有分布在全国各省地市到县的全域运营服务体系,不同区域的政企用户都可以获得贴身的服务。

实际上这也是联通数科和市面上其他传统数字化供应商的最大不同,传统的渠道商,以及互联网云厂商,和IT出身的云服务商,都做不到联通数科精确到县一级的颗粒度。

总而言之,中国联通既有顶层规划和技术能力,又有交付运营和贴身服务的经验,可以全方位地帮助国企向基础设施的数字化、管理数字化、经营数字化和生产数字化转型发展,并提供运营商级别的安全和运营保障服务,这才是国企需要的“重剑无锋、大巧不工”数字化转型方法论。

“联通数科既是数字产业化的组成者,又是产业数字化的服务者。数字化服务是中国联通构建的一个核心基础能力,也将是中国联通重要的核心基础业务之一。”李广聚说道。

数字经济已成为经济增长的核心要素,数字化转型成为企业竞争的关键领域,国有企业毫无疑问扮演重要的角色,联通数科将成为数字国企的“使能者”,助力国企抢占新一轮产业变革的制高点。

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